一家持續進步的公司,總有幾個產品會面臨淘汰,捨不得停損的公司往往無法集中精力完成重要的事,而且也無法理清對消費者最重要的事是什麼,終究難以找到成功的支點。

今天和一個朋友談及,身為產品經理,看著自己的產品隨著場景不同失去意義,該如何調適自己的心態。

我說,你應該極力拋去,拋去過去做得成功的,也拋去曾經失敗的,你應該學會看透事時間和空間,在當時你開發這個產品的時候,場景如何?目的為何?最終成效如何?你如何優化、如何執行?這些是你和公司一起學會的,也許時空背景不同,這個產品已經不再具有意義,但這並非否定你個人,反之,這意味著你成長了,習得經驗;公司也往前了,了解業務發展的方向。

據說癌細胞就是該死亡卻沒死亡的細胞,反而吸收大量養分,卻無法達成預期的功能,因此壓迫了正常器官,造成身體極大的損害。不能新陳代謝,對於一家企業的壞處不亞於無法成長,有時候,停了一個產品比開發一個產品更有意義。