如果你週末想去宜蘭,你可能到了當天才決定搭客運、火車或是開車,而如果你想去俄羅斯,很少人會說走就走,而如果你想去的是聖母峰,你不但要預先訂好行程,還得接受體能訓練。

但我們很少能直線走向目標,我們必須深刻理解地理環境、實際需求、以及盤點我們擁有的資源,然後才能做出正確的決策。

CEO的工作正式如此,產品經理亦復是,並非往產品經理的臉上貼金,但產品經理的工作就是在變化遠小於真實商業環境的前提下,做出類似CEO的決策,雖然局部,但跨部門、企業、職能,必須求成、不問手段的特點是完全一樣的。

甚至帶著團隊往前走的工作,也非常雷同,一個優秀的產品經理不但要能畫出PRD、理解商業意義,更重要的是讓團隊也一樣理解,當需要提出不合理的需求,要能說出階段性任務;需要啟動成功率不高的任務,要能拿出后羿射日的氣魄;最後,要能為任何一個團隊成員提鞋子,只要目標能達成,一切都只是手段。