在一個現代組織裡,如果一個只是工作者能夠憑藉他的職位和知識,對該組織富有貢獻的責任,因而能實質地影響該組織的經營能力及達成的成果,那麽他就是一位經理人。

-高效能人士都有的五個習慣

其實我更喜歡中國翻譯的名字《卓有成效的管理者》,而不是《高效能人士都有的五個習慣》,一方面覺得這書名太長,一方面感覺把這樣一本富有思想的書寫得像是一本騙稿費的實做書實在很可惜,但還好,內文的翻譯無損書本內容的優秀。

我們在職場上,並非所有的管理人員都是經理人,而有很多沒有下轄部屬的人,事實上都是重要的經理人,其中的差異就在是不是知識工作者,與是不是能真正有所貢獻,影響組織的經營;比方說,工廠的領班,他們往往只是監工,他們管理別人的工作,卻對於下屬的工作方向、內容沒有責任與職權,他們與過往的勞力工作者沒有差異,評估他們的工作方法也仍然是「是否把事做對」,而與「做對的事」無關。

看看現在社會許多工作者,同樣的崗位,有人會把自己的高度拉昇到經理人,有人則讓自己被定位在螺絲釘、工具的角色,固定產出可以規格化的產物,從經營企業的角度來說,之所以沒有用機器取代這些人力,我認為單純只是現在機械不夠發達,就如同手工並非必然比機器好,我們的工作應當產出功勞,而非苦勞。

現代職場工作,即使沒有下屬,也永遠應該像個經理人一樣思考,只有時時關注自己的外部價值,才能知道什麼是「對的事」,進而在職場上找到自己的定位和成就感。