這幾年很多人都在談互聯網思維,我認為他們在談的,其實是迭代思維。

因為互聯網的產品不像實體,上市之後一有問題就可以改,改不好可以再改,產品沒有回收問題(大多數場景成立),甚至,還可以透過灰度發布只讓少數用戶看見新版本的產品,藉此測試成效。

這也不是一開始互聯網產品設計就有的概念,在2000年,人們習慣瀑布式的產品設計,雖然到了可以不停迭代的環境,卻一時無法適應,還是覺得要把場景一次想足,把設計塞滿每個角落,等到產品上市,環境已經改變,最好的設計已經成為過時的設計。

事實上,迭代思維就如同現在常談的敏捷開發,只是套用在各種不同場景而不侷限在系統開發,當我們設計一個複雜的業務模式,應該在每個階段都交付部分可操作的產品,讓使用者體驗,而不是到最後拿出產品,才發現一些基礎假設都不對,反而在每個prototype裡面,我們都有機會發現做得更好的機會,把產品把握得更好。