專案專指一系列獨特、複雜的關聯活動,具有明確目標、目的,需要在特定時間、預算、資源內容,依據規範完成的。

專案推行的成本遠大於常規運作,就像幼兒掉牙、抽高、性成熟、老化,對人體影響很大。專案的堆砌,造就公司發展,也因此,專案的時間性、資源預估變得重要,而專案經理如果沒有站在公司的短、長期發展關照專案,就容易偏差。

手如果沒有長出5隻手指,便不能說手長好了;身高即便沒有超過200cm,也可以停止長高;但套入企業發展,難度就增高很多,在預算與時程的壓力下,專案經理經常屈服於規格,省去了不能省去的內容,半片吐司雖然還是吐司,半隻狗可不是狗啊!

區分新創公司或是穩定公司,可以透過專案在公司內部投入佔比來觀察。新創公司不斷發展新業務,直到公司的實況與想像相符,專案才會漸漸減少,透過SOP讓公司變得越來越有效率。

正如同道金斯在《自私的基因》對於社會演化,提出迷因學概念,指出社會團體具有類似基因傳承的因子,專案其實是一家公司從幼年、少年、青少年逐漸成人的蛻變,也可以說,穩定的公司之所以穩定,便是已經完成成長。

不見得老化就是不好,隨著業務穩定,慢慢進入中年的公司,僵化的過程中,其實是把重要、複雜的事做得更有效率,唯獨在市場環境改變的時候,必須提出變革(這也是個專案),才能開啟二次青春期,重新成為一家發展中的公司。