很難想像,真的有公司用哲學理念做事。

我接觸過的大多數公司是人治,也就是說管理層常常缺乏正當性,沒有統一的標準,也沒有可依循的對錯,但大多數是可行的,這完全沒錯,在拓展事業的過程中,知道對的是什麼就好,為什麼對常常是模糊不清的,我曾覺得,所有公司大概都是這樣吧。

京瓷哲學給了另一個框架:經營企業,要做對的事,什麼事情對,就靠一致的價值觀。每個人在京瓷都有一本員工哲學手冊,而京瓷哲學就是詳細解釋京瓷公司哲學的書,透過有架構、核心思想的手冊,讓全體員工都能有一樣的價值觀。

但是每個人家庭不同,京瓷的員工總是有人到最後還是保持與公司不同的價值觀,京瓷選擇讓這些員工尋找適合自己的崗位,而不強求。即便是優秀的幹部,如果面對一件事,不能保持和公司一樣的判斷,那麽產生出來的力,便不能一致地往公司成長的方向走,那麽公司就走不遠,只能放生。

在經營公司這麽現實的事,京瓷竟然能保有實現自己想法的浪漫,真的非常特別,令人印象深刻。