最近在重讀杜拉克的《高效能人士都有的五個習慣》,書裏花了一大章節談要事優先,同樣的觀念,在《與成功有約》裡面也有提到,但我覺得杜拉克說得更好,更具有操作性。

杜拉克說了一個故事,關於一位製藥公司的總裁在11年的時間裡把公司從國內的小企業帶領成為國際級大公司的過程,這位總裁一共推動了三個重大決策:

  1. 訂定未來的藥品發展方向,瞄準未來而不是追趕對手。
  2. 跟隨某國家的健康保險制度開發市場,而不是與同業競爭。
  3. 改變業務結構,配合各國的醫療福利政策。

這位總裁將三項策略依序達成,最終成就了難得的成長。策略自身的智慧不看,「依序」其實發揮了強大的力量,我們往往沒有勇氣在職場上挑出真正重要、有價值的事,以至於只能做出平凡的成果。

有人會說,他的工作環境不允許他只做最重要的事,但實際上他也不知道自己工作最重要的產出是什麼,如果不知道自己的工作為何重要,有什麽道理說環境不允許自己做重要的事呢?