這幾年做電商產品特別容易,尤其在中國做客戶端APP,基本上天貓、京東已經做了非常好的示範,如果領域特別可以再參考小紅書、網易考拉,其他外賣、生鮮、垂直電商都有很好的典範參考。

也就是說,你想做一個電商產品,眼前卻有10000%的競品可以抄,可惜的是,總不能把所有可能性都做上去(假如只有一個產品可抄,也許問題就單純許多了),要把功能抄全,恐怕連實習生都做得到,那為什麼不是人人張小龍、個個APP都和天貓一樣順手?

問題就出在「有所不為」。

做一個產品助理,就是要看好競品,至少別人有的都記下來了;做一個合格的產品經理,就要知道哪些競品功能和我們業務不合,絕不能參考;做一個優秀的產品經理,要看出(不管是訪談或任何方法)80%目標族群的需求,並且說服所有利害人,真正落實;到這裏,已經足以煉成工匠級產品經理,但如果要做到有靈性的產品經理,必須能砍掉已經上線運作的模塊。

沒錯,做到最高層次的產品經理,需要的不是做出什麼,而是砍掉產品、模塊、功能的能力。

好產品經理,知道快速迭代、試錯的重要性,而徹底錯誤的嘗試,多數產品經理都可以輕而易舉放棄,但有成果,卻不成功的產品,反而不容易捨棄,更糟糕的產品,是具有負面外部性的產品,有些產品會影響別的產品的表現,甚至影響整個產品線的觀感或用戶的認知,要在數據分析中決策後,選擇捨棄功能,更是困難。

這讓我想起以前大學考試常常open book,但是往往都不需要翻書,因為深刻理解考試範圍的人,不需要抄,頂多只是參考,而打從心底決定抄的人,卻連抄哪一段都搞不清楚。