錢晟

說說觀點,談談學到的事。

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月份: 2016 年 10 月 (page 1 of 4)

人有兩種

人分成,知道自己要什麼,和不知道自己要什麼。

不管是否努力、聰明、美麗、勤奮、富有,如果人不知道自己要的是什麼,那麽就好比不知道目標的飛機,速度再快也到不了目的地。如果人知道自己要的是什麼,目的其實倒沒這麽重要,因為人生是積累,而積累的過程,就是我們人生最美好的風景。

進攻-防守武器假說

大家都聽過矛盾的故事,但很少人知道結果。

前幾天看何帆的文章,他提出進攻-防守武器,用假想的故事結果,類推了國際關係:如果矛(攻擊武器)比較強,各國認為先出手有優勢,容易發生戰爭;反之,如果盾(防守武器)比較強,各國就不願意先出手,和平就容易維持

歷史上馬蹬出現後,騎兵攻擊力大增,尤其在十字軍東征達到極點,後來各國修建城堡,才維持和平,直到君士坦丁堡被土耳其開創性破壞力的大炮攻陷;戰爭直到16世紀,各國開始修築適合槍炮手的矮城牆城堡,才維持和平;但到18世紀大炮變得機動,世界再次紛亂。

一戰之所以發生,事實上奠基在將領們以為機關槍是攻擊武器,可以速戰速決,但一打就是四年,因為機關槍其實是防守武器;坦克則是真正的攻擊武器,而原子彈是更強的防禦———只要一息尚存就可以同歸於盡。

大家常常說,商場如戰場,但為什麼不常見到企業彼此攻訐呢?因為企業間的戰鬥不在傷害對方,而在爭奪市場,也就是消費者的預算。如果把行銷預算視為武器,看這個理論就有意思了。

新的行銷手法,好比新的矛,但是對於後進者而言,採納大眾的行銷手法就多半是盾了。換個角度來說,事實上一樣的武器,當面向不同、思維不同、推動的場景不同,往往就能改變性質,如何把對手的矛轉換成盾,才是商場上真正的課題。

面對問題,干預是本性

讓子彈飛一會

姜文的「讓子彈飛」非常好看,而且也說得極好。

團隊合作時,面對問題時,許多優秀人才往往過多干預,但這輕則讓團隊失和,重則讓他得一肩扛起團隊產出,時間白費了,產出多半也不怎樣,沒事幹的成員失去成就感,而加班努力數夜的同事又覺得自己辛苦沒遇上好團隊。

這是需要抵抗本性的,有些問題只需要一點時間,讓團隊長出協作默契就會解決,斷不能過度干預,否則只能停留在基層幹部無法提升———耐心、不干預有時是智慧。

換位思考

一隻小白兔去釣魚,釣了半天,一條魚也沒有。

第二次,小白兔又去釣魚,依然無功而返。

第三次牠還沒把釣竿放進池塘,一條魚就氣衝衝跳上來罵道:『你如果再拿紅蘿蔔釣我,一輩子都休想釣得到!

以前也這樣

以前聽過一個故事:有個媳婦,每次煎魚前,便把頭尾切去再煎,有一天婆婆來訪,看了覺得大是驚訝,變問媳婦為什麼切去頭尾?媳婦答以前婆婆就這樣教她。婆婆聽了大笑,因為以前切去頭尾是因為鍋子不夠大,現在新鍋子大,早不需切去頭尾。

為了簡化活在世上的難度,因循茍且是必須的,也是必須的,甚至為了組織穩定,官僚作風也是必須的,但能在不得不中改變的人,就會抓到未來。

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